Ob Du Deine Führung weiterentwickeln, Generationen im Team besser zusammenbringen oder im Corporate gezielt vorankommen willst: Ich biete vier Wege an, die bei Deiner Situation ansetzen.
Für Professionals
Grow in Corporate
Klarheit für Deinen nächsten Schritt.
Für Dich, wenn Du im Corporate weiterkommen willst, aber nicht genau weisst, wohin. Vielleicht fühlt sich Deine aktuelle Rolle zu klein an, eine Beförderung lässt auf sich warten, oder Du fragst Dich, ob Fach- oder Führungslaufbahn der richtige Weg ist.
Danach hast Du eine klare Richtung und eine Roadmap für die nächsten 12 Monate: mit Deinem Ziel, den Schritten dorthin und dem, was Du schon morgen anpacken kannst.
Was wir machen
Session 1 – Standortbestimmung
Wir schauen genau hin: Was kannst Du, was treibt Dich an, und wo stehst Du heute? Dabei geht es auch um das, was Dich bisher zurückgehalten hat.
Session 2 – Richtung und Roadmap
Wir prüfen Deine Möglichkeiten in Deinem Unternehmen und darüber hinaus, entscheiden uns für eine Richtung und übersetzen sie in einen konkreten Plan: Welche Gespräche führst Du, welche Kompetenzen baust Du auf, wo machst Du Dich sichtbar?
Für Dich, wenn Du ein Team aus mehreren Generationen führst und merkst, dass Deine Führung nicht bei allen gleich ankommt. Die einen wollen klare Vorgaben, die anderen Freiraum. Feedback, das bei der einen Person wirkt, verunsichert die andere. Und manche Konflikte drehen sich gar nicht um die Sache, sondern um unterschiedliche Erwartungen.
Danach hast Du ein klares Bild davon, was Dein Team braucht, eine Kommunikation, die bei allen ankommt, und einen Plan, den Du sofort umsetzen kannst.
Was wir machen
Session 1 – Dein Team verstehen
Wir erstellen das Generationenprofil Deines Teams: Welche Erwartungen gibt es an Feedback, Kommunikation, Arbeitszeit und Zusammenarbeit? Wo entstehen heute Reibungen, und woher kommen sie? Dabei schauen wir auf Prägungen, ohne Menschen in Schubladen zu stecken.
Session 2 – Deine Kommunikationsstrategie
Wir übersetzen das Profil in Deinen Führungsalltag: Wie gibst Du Feedback, das wirkt? Welche Kanäle und Rhythmen passen zu Deinem Team? Wie sprichst Du Spannungen an, bevor sie eskalieren?
Session 3 – Umsetzung
Wir legen fest, was Du in den nächsten Wochen konkret veränderst, und bereiten anstehende Gespräche oder Teamsituationen gezielt vor.
Für Dich, wenn Du in Deiner Führungsrolle sicherer werden, mehr Gewicht bekommen oder Deinen nächsten Schritt gezielt angehen willst. Du brauchst keine Ratschläge von aussen, sondern ein ehrliches Gegenüber: jemand, der Deine Situation versteht, nachfragt, wo es unbequem wird, und mit Dir Lösungen entwickelt, die zu Dir passen.
Danach triffst Du Entscheidungen klarer, führst schwierige Gespräche souverän und weisst, wie Du in Deiner Rolle wirkst, gegenüber Deinem Team ebenso wie gegenüber Kader und Geschäftsleitung.
Was wir machen
Sparring für Deinen Alltag
Jede Woche bringst Du mit, was Dich gerade beschäftigt: ein anstehendes Gespräch, eine schwierige Entscheidung, eine Situation im Team. Als Deine Sparringpartnerin denke ich mit, stelle die Fragen, die sonst niemand stellt, und wir bereiten gemeinsam vor, was ansteht.
Führung über Generationen hinweg
Wir schauen darauf, was die Menschen in Deinem Team brauchen, und wie Deine Führung bei allen ankommt, unabhängig vom Alter.
Deine Positionierung
Wir arbeiten an Deiner Wirkung und daran, wie Du Dich gegenüber Team, Kader und Geschäftsleitung positionierst, damit Deine Stimme dort Gewicht hat, wo entschieden wird.
ab CHF 1'960exkl. MwSt.
Ablauf: ab 6 Sessions, 1× pro Woche – Dauer und Umfang nach Absprache
Führungsteams, die über Generationen hinweg zusammenarbeiten.
Für Euch, wenn …
Spannungen zwischen Generationen spürbar sind, im Führungsteam oder in den Teams darunter
junge Talente schneller gehen, als Ihr sie gewinnen könnt
sich ein Führungsteam neu aufstellt, nach einer Reorganisation, einem Generationenwechsel oder mit neuen Führungspersonen
Eure Führungskultur über Jahre gewachsen ist und nicht mehr zu allen passt, die Ihr führen wollt
Danach habt Ihr …
ein gemeinsames Verständnis im Führungsteam, was die verschiedenen Generationen bei Euch erwarten und brauchen
konkrete, priorisierte Massnahmen für Führung, Zusammenarbeit und HR
Ideen für Benefits und Rahmenbedingungen, die Menschen tatsächlich motivieren und halten
einen Umsetzungsplan mit Verantwortlichkeiten, damit nach dem Workshop nicht alles beim Alten bleibt
So arbeiten wir
1. Auftragsklärung
In einem Vorgespräch klären wir Anlass, Ziele und Rahmen: Was soll sich verändern, wer ist dabei, und woran merkt Ihr, dass es sich gelohnt hat?
2. Diagnose
Vor dem Workshop erfassen wir, wie Euer Team heute über Generationen hinweg zusammenarbeitet: mit einer kurzen anonymen Befragung oder Einzelgesprächen mit ausgewählten Führungspersonen. So arbeiten wir im Workshop mit Euren Themen, nicht mit allgemeinen Beispielen.
3. Workshop oder Offsite
Wir spiegeln die Ergebnisse, machen unterschiedliche Erwartungen sichtbar und erarbeiten gemeinsam Massnahmen. Mit Inputs aus Praxis und Forschung, aber vor allem mit viel Raum für Euren Austausch.
4. Transfer
Ihr erhaltet eine Dokumentation mit allen Ergebnissen und dem Massnahmenplan. Nach rund acht Wochen schauen wir in einem Follow-up gemeinsam, was umgesetzt ist und wo es noch hakt.
Mögliche Themen
Feedback und Kommunikation über Generationen hinweg
Erwartungen an Führung, Loyalität und Karriere
Flexibilität, Arbeitszeit und Präsenz
Talente gewinnen und halten
Wissenstransfer zwischen erfahrenen und jungen Mitarbeitenden
Formate
Halbtag
Fokus auf ein konkretes Thema, ideal als Einstieg oder für kleinere Führungsteams.
Ganzer Tag
Diagnose, Austausch und Massnahmenplan an einem Tag.
Mehrtägiges Offsite
Für Führungsteams, die tiefer gehen, ihre Zusammenarbeit grundlegend neu ausrichten oder Strategie und Kultur verbinden wollen.
ab CHF 3'500exkl. MwSt.
Das genaue Angebot erhaltet Ihr nach dem Vorgespräch, abgestimmt auf Format, Teamgrösse und Vorbereitung.
Ich bin Millennial und stehe damit genau in der Mitte. Ich habe von Boomern gelernt, mit der Gen X gearbeitet, Millennials geführt, und heute bilde ich die Gen Z in Leadership und Organisationsentwicklung aus.
Ich kenne die Modelle. Vor allem aber weiss ich, was davon in Produktionshallen, Grossraumbüros, Hörsälen und Verwaltungsratssitzungen funktioniert, und was nicht. Genau damit arbeiten wir.
