Nach über einem Jahrzehnt im Corporate — von der Coiffeuse, zur Gründerin, über die erfolgreiche Teilnahme bei Höhle der Löwen bis hin in eine Kaderposition bei einer der renommiertesten Schweizer Banken und schliesslich als Dozentin — habe ich eine Erkenntnis gewonnen, die alles verändert hat:
Die grösste Herausforderung im Corporate ist nicht Fachkompetenz. Es ist, vier Generationen gleichzeitig zu führen.
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Ich glaube nicht an den perfekten Lebenslauf. Ich glaube an den Mut, den nächsten Schritt zu gehen — und daran, dass dich deine intrinsische Motivation dorthin bringt, wo du sein willst. Genau so führte mich mein Weg von der Handwerkslehre über Unternehmertum und das Kader einer renommierten Schweizer Bank bis zur Dozentin und Unternehmensinhaberin von Marea Leadership.
Hier habe ich gelernt, Menschen zuzuhören, Vertrauen aufzubauen und auch in anspruchsvollen Situationen Ruhe zu bewahren. Fähigkeiten, die bis heute mein Führungsverständnis prägen.
Ich führte Mitarbeitende, die teilweise doppelt so alt waren wie ich. Schnell wurde klar: Autorität entsteht nicht durch den Titel, sondern durch Glaubwürdigkeit.
Von der Idee bis zur Finanzierung lag jede Entscheidung in meiner Verantwortung. Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Führung und Unternehmertum nachhaltig geprägt.
Führungsverantwortung und Studium gleichzeitig – weil Weiterentwicklung für mich nie optional war.
Führung bedeutet nicht nur Entscheidungen zu treffen, sondern Orientierung zu geben – über Teams und Hierarchien hinweg.
In wenigen Minuten eine Geschäftsidee überzeugend zu präsentieren, hat mir gezeigt, wie entscheidend Klarheit und Präsenz sind.
Im Corporate-Umfeld lernte ich, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und auch unter hohem Druck tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Moderne Führung braucht nicht nur Menschenkenntnis, sondern auch ein Verständnis für Daten und Technologie.
Ich bilde die Führungskräfte von morgen aus und erlebe täglich, wie sich Erwartungen an Führung verändern.
Heute verbinde ich all diese Erfahrungen und begleite Fach- und Führungskräfte dabei, ihre Führungsrolle mit Klarheit und Selbstvertrauen zu gestalten.
Als Mitglied des Kaders einer renommierten Schweizer Bank habe ich gelernt, ältere Generationen zu überzeugen — ohne mich anzupassen. Ich kenne die Dynamik von Vorständen und Geschäftsleitungen aus erster Hand.
Ich habe drei CAS und einen Master in Business Administration auf Tertiärstufe absolviert — alles berufsbegleitend. Nicht weil es einfach war. Sondern weil ich nie aufgehört habe zu wachsen.
Heute unterrichte ich Millennials und Gen Z an einer eidgenössisch anerkannten Höheren Fachschule in Leadership und Organisationsentwicklung. Ich verstehe, was die nächste Generation von Führung erwartet.
Ich habe ein Unternehmen gegründet, vor Investoren in der Höhle der Löwen gepitcht und dabei nicht nur die Investor:innen überzeugt, sondern auch die ganze Schweiz.
Ich biete, was die wenigsten Coaches vorweisen können: Ich habe nicht nur über Generationen gelesen — ich habe mit ihnen gearbeitet, sie geführt und von ihnen gelernt. Ich sitze auf allen Seiten des Tisches und habe gelernt, dabei eine Stimme zu haben.
Ich weiss, wie man Respekt und Vertrauen bei erfahrenen Führungskräften aufbaut — ohne sich selbst zu verlieren.
Ich verstehe, was diese Generation braucht: Autonomie, Work-Life-Balance und ehrliche Kommunikation.
Ich verstehe, was diese Generation braucht: Sinn, Entwicklung und ehrliches Feedback.
Ich unterrichte sie, arbeite mit ihnen und weiss, was sie von Führung erwarten.
Jedes Angebot ist auf eine spezifische Situation zugeschnitten. Du findest dich hier:
Du willst im Corporate wachsen und weisst noch nicht genau wie — dann ist Grow in Corporate dein erster Schritt.
Du führst ein Team aus verschiedenen Generationen und merkst, dass nicht alle gleich auf dich reagieren — dann ist Lead Across Generations das Richtige.
Du bist bereit, deine Führungsrolle gezielt aufzubauen oder auf das nächste Level zu bringen — dann begleite ich dich im 1:1 Premium Coaching, sechs oder zwölf Wochen, ganz auf dich zugeschnitten.
Dein Unternehmen braucht Führungsteams, die generationengerecht zusammenarbeiten — dann gestalten wir gemeinsam einen Workshop oder ein Offsite, das wirklich wirkt.
Dann lass uns sprechen. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
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