Mit marea verbinde ich Haltung, Ausrichtung, Resonanz, Entwicklung und Umsetzung – damit Führungskräfte und Organisationen in einer dynamischen Arbeitswelt Orientierung finden und Zukunft gestalten können.
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Ich glaube nicht an den perfekten Lebenslauf. Ich glaube an den Mut, den nächsten Schritt zu gehen, auch wenn er nicht geplant war. Mein Weg führte von einer Handwerkslehre ins Unternehmertum, ins Kader einer Schweizer Bank und in den Hörsaal. Heute führe ich marea leadership. Keine dieser Stationen war vorgesehen, und doch hat jede die nächste möglich gemacht.
Hier habe ich gelernt, Menschen zuzuhören, Vertrauen aufzubauen und auch in anspruchsvollen Situationen Ruhe zu bewahren. Fähigkeiten, die bis heute mein Führungsverständnis prägen.
Ich führte Mitarbeitende, die teilweise doppelt so alt waren wie ich. Schnell wurde klar: Autorität entsteht nicht durch den Titel, sondern durch Glaubwürdigkeit.
Von der Idee bis zur Finanzierung lag jede Entscheidung in meiner Verantwortung. Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Führung und Unternehmertum nachhaltig geprägt.
Führungsverantwortung und Studium gleichzeitig – weil Weiterentwicklung für mich nie optional war.
Führung bedeutet nicht nur Entscheidungen zu treffen, sondern Orientierung zu geben – über Teams und Hierarchien hinweg.
In wenigen Minuten eine Geschäftsidee überzeugend zu präsentieren, hat mir gezeigt, wie entscheidend Klarheit und Präsenz sind.
Im Corporate-Umfeld lernte ich, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und auch unter hohem Druck tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Moderne Führung braucht nicht nur Menschenkenntnis, sondern auch ein Verständnis für Daten und Technologie.
Ich bilde die Führungskräfte von morgen aus und erlebe täglich, wie sich Erwartungen an Führung verändern.
Heute verbinde ich all diese Erfahrungen und begleite Fach- und Führungskräfte dabei, ihre Führungsrolle mit Klarheit und Selbstvertrauen zu gestalten.
Generationen sind für mich kein Thema aus Büchern. Ich habe mit Menschen gearbeitet, die doppelt so alt waren wie ich, und mit solchen, die halb so alt waren. Ich habe sie geführt, bin von ihnen geführt worden und habe von beiden gelernt. Dabei habe ich erfahren, wie viel Mut es braucht, die eigene Stimme zu erheben, egal auf welcher Seite des Tisches man sitzt.
Ich weiss, wie man Respekt und Vertrauen bei erfahrenen Führungskräften aufbaut — ohne sich selbst zu verlieren.
Ich verstehe, was diese Generation braucht: Autonomie, Work-Life-Balance und ehrliche Kommunikation.
Sie haben Führung hinterfragt, bevor das modern war. Ich gebe ihnen Sinn, der sich in Aufgaben zeigt, und Feedback, das weiterbringt statt zu beschönigen.
Ich unterrichte sie und arbeite mit ihnen – und merke: Sie erwarten Führung, die erklärt statt nur anweist, die Feedback in beide Richtungen lebt und Haltung zeigt. Wer das kann, bindet diese Generation, statt sie zu verlieren.
Als Mitglied des Kaders einer renommierten Schweizer Bank habe ich gelernt, ältere Generationen zu überzeugen — ohne mich anzupassen. Ich kenne die Dynamik von Vorständen und Geschäftsleitungen aus erster Hand.
Ich habe drei CAS und einen Master in Business Administration auf Tertiärstufe absolviert — alles berufsbegleitend. Nicht weil es einfach war. Sondern weil ich nie aufgehört habe zu wachsen.
Heute unterrichte ich Millennials und Gen Z an einer eidgenössisch anerkannten Höheren Fachschule in Leadership und Organisationsentwicklung. Ich verstehe, was die nächste Generation von Führung erwartet.
Ich habe ein Unternehmen gegründet, vor Investoren in der Höhle der Löwen gepitcht und dabei nicht nur die Investor:innen überzeugt, sondern auch die ganze Schweiz.
Wo stehst Du gerade?
Du willst im Corporate wachsen, weisst aber noch nicht wie.Grow in Corporate ist Dein erster Schritt.
Du führst ein Team aus mehreren Generationen und merkst, dass nicht alle gleich auf Dich reagieren.Lead Across Generations zeigt Dir, warum, und was Du daraus machen kannst.
Du willst in Deiner Führungsrolle sicherer werden, mehr Gewicht bekommen oder Deinen nächsten Schritt gezielt angehen.Als Sparring Partner begleite ich Dich sechs oder zwölf Wochen lang.
Dein Unternehmen braucht Führungsteams, die über Generationen hinweg gut zusammenarbeiten.Dann entwickeln wir gemeinsam einen Workshop oder ein Offsite, das im Alltag weiterwirkt.
Dann lass uns sprechen. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
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